機器停止轟鳴，車間高溫假一放就是40天。中小棉紡廠正經歷比疫情更難的“苦夏”，成本、庫存、銷售三重壓力迫使過半企業選擇停產求生。 “放假時間比往年提前，假期也更長。”華東地區一家棉紡廠負責人指著空蕩的車間無奈道。他的工廠已放假近一個月，這是建廠十五年來的首次超長高溫假。在以往，七月是紡織行業傳統淡季，但今年情況格外嚴峻。調查顯示，某地區超過50%的中小棉紡廠選擇放高溫假，時間從半個月至40天不等，覆蓋了整個生產淡季。 三重壓力，棉紡廠陷全行業虧損困局 棉紡廠正面臨前所未有的生存挑戰。原棉成本大幅上升成為第一重壓力。新疆棉到廠價一個月內最高上漲近800元/噸，漲幅驚人。“現在買棉就像炒股，價格一天一個樣，根本不敢大量進貨。”山東一家中型紡企采購經理表示，現金流緊張讓原料采購變得格外謹慎。棉紗銷售持續低迷構成第二重壓力。進入淡季后，棉紗價格停滯不前，即使皮棉價格上漲也難以傳導至下游產品。“價格漲不動，客戶一聽漲價就直接取消訂單。”庫存積壓嚴重成為第三重壓力。某棉紡廠產品庫存已接近2個月產量，大量流動資金被占用。“倉庫堆滿了，資金鏈快斷了，”一位老板焦慮地說，“現在是真的‘生產越多，虧損越大’。” 外部挑戰，全球市場格局劇變帶來沖擊 國際環境的變化讓棉紡企業雪上加霜。美國關稅政策對全球紡織供應鏈造成沖擊，不僅影響對美出口企業，連做內貿和其他市場業務的企業也受到波及。“關稅增加了10%-15%的成本，客戶直接要求我們消化這部分漲幅，否則就轉單。”一位外貿企業負責人表示，這幾乎吃掉了全部利潤。紅海危機推高航運成本并延長運輸時間。“繞道好望角讓運輸時間增加了15天，意味著應收賬款周期延長半個月，對現金流是巨大考驗。”東南亞競爭加劇正在改變全球紡織格局。越南、孟加拉等國不再滿足于簡單代工，開始向產業鏈上下游延伸。“我們的優勢正在縮小，而他們的成本優勢明顯。” 突破之路，轉型升級已非選擇題而是必答題 面對嚴峻形勢，紡織企業轉型升級已刻不容緩。向精細化、智能化運營轉變成為生存必經之路。“數字化改造不是可選項，而是必選項。”浙江一家完成智能化改造的企業負責人表示，“改造后用工減少40%，能耗降低25%，現在能接小批量高附加值訂單。”挖掘內需市場潛力成為新方向。“外貿訂單減少，我們轉向開發國內市場需求，特別是功能性紡織品和綠色環保產品。”江蘇一家紡織企業市場總監介紹。打造自主品牌提升附加值。“貼牌加工利潤只有5-8%，自有品牌毛利率可達30%以上。”品牌建設已成為企業突破困局的關鍵抓手。 全球紡織業格局重塑加速，越南前7個月紡織品出口增長7.2%，孟加拉成衣出口增長10.5%。國內1-7月限額以上服裝鞋帽零售額同比增長6.8%，網上穿類商品零售增長11.5%，內需市場仍具韌性。“現在不是熬過淡季就能好轉的問題，而是行業根本邏輯已經改變。”一位行業專家指出，“要么轉型，要么淘汰，沒有中間路線。”中小棉紡廠的高溫假，或許正是中國紡織業涅槃重生的開始。
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